On entend souvent dire que c’est le rôle du manager de motiver ses équipes.
Drôle de formulation ! Peut on réellement « motiver » quelqu’un ?
La définition du petit Larousse dit :
« Motivation : grande catégorie de déterminants internes des comportements, des activités psychologiques et des états subjectifs ».
« Motiver quelqu’un » reviendrait donc à dire que le manager a du pouvoir sur ce qui se passe « à l’intérieur » des employés de son service, comme par exemple leurs attentes, leurs désirs, leurs besoins, leurs aspirations ou leur volonté.
Mais la motivation est nécessairement un mouvement qui vient de l’intérieur et qui se manifeste à l’extérieur d’un individu, et non pas l’inverse comme beaucoup trop de manager le pensent. La motivation est un choix individuel et intime !
La seule chose que le manager doit faire c’est créer les conditions qui vont permettre et aider la personne à « trouver la motivation ». Le contexte, l’environnement, le type d’accompagnement et la nature de la relation sont autant de facteurs qui permettront à la motivation d’émerger… ou pas.
C’est un peu comme faire pousser une plante : on met une graine, de la terre, de l’engrais, de l’eau et du soleil et on attend de voir quelle type de fleur va sortir.
On ajoute plus d’eau, on change de pot ou d’exposition si nécessaire, mais dans tous les cas nous n’aurons aucun pouvoir sur ce qui va surgir à la vie.
Allez mesdames et messieurs les managers, soyez de bons jardiniers !
____________________________________________________________________
People often say that it is the role of the manager to motivate the teams.
Strange way to say it! Is it really possible to “motivate” somebody?
The definition of the dictionary says:
“Motivation: large category of internal determining factors of behaviour, psychological activity and subjective state and condition”.
“Motivating somebody” would then mean that managers have some power on what is occurring “inside” the employees of the department such as, for example, their expectations, desires, needs, aspirations or willingness.
But motivation is necessarily a movement coming from inside and showing in the outside of an individual, and not the other way round, like too many managers tend to think. Motivation is an intimate individual choice!
The only thing the manager can do is to create the conditions that will enable the person to “find the motivation”. The context, the environment, the type of accompaniment and the nature of the relationship are factors that will enable motivation to emerge… or not.
It is a bit like growing a plant: you place the seed, earth, fertilizer, water and sun and you wait to see what kind of flower is going to come out.
You add more water, you change for a bigger pot or change the exposure to the sun, if necessary, but in all case you do not have any power on what is going to come to life.
Come on ladies and gentlemen managers, be good gardeners!