Le regard que nous posons sur les autres a beaucoup plus de pouvoir que nous ne l'imaginons.
Notre capacité à regarder l'autre sans jugement, de le recevoir de façon inconditionnelle et de l'écouter simplement pour le comprendre, sans autre intention que d'accueillir ce qui vient à nous, offre au delà d'une rencontre authentique, l'opportunité pour chacun d'aller plus loin, de grandir.
Qu'il s'agisse de nos enfants, d'amis ou de collègues, l'intention que nous mettons dans notre façon de les juger peut constituer un frein important à leur développement. Apprendre à regarder sans juger est un effort permanent qui demande un entrainement particulier.
A titre d'exemple, lorsque j'étais DRH, et que je faisais passer des entretiens d'embauche, j'avais toujours une "1ere impression" lorsque le candidat entrait dans la pièce. Il s'agit là d'un réflexe naturel et instinctif. Cela me demandait un effort particulier de consciemment me "détacher" de cette impression pour être totalement disponible à écouter le candidat. Cette disposition d'écoute permettait certainement à la personne de donner le meilleur d'elle même, malgré les tensions liées à l'enjeu.
Rogers nous le dit bien : j'ai la responsabilité de créer les conditions qui peuvent permettre de libérer le potentiel de l'autre. Et pour cela mon regard sur cette personne sera décisif. Ce regard a le pouvoir d'aider l'autre à libérer davantage de sa "puissance".
The way we look at the others has much more power than we imagine.
Our capacity to look at the others without judging, to see them in an unconditional way and to listen to them simply to understand, without any other intention than welcoming what comes to us, offers not only the pleasure of an authentic encounter, but also the opportunity for each of us to go further and to grow.
Being with a child, a friend or a colleague, the intention that we place in our way to judge can be a big hurdle in their development. Learning how to look without judging is a constant effort and needs practice and training.
As an example, when I was an HR manager, and when I was conducting recruitment interviews, I always had a "1st impression" when the candidate was entering the room. This is a natural and instinctive reflex. It needed a particular effort to consciously "detach" myself of that impression in order to be totally available to listen to the candidate. I am convinced that this state of mind enabled the people to give the best of themselves, despite the tensions linked to what was at stake.
Rogers says it well: I have the responsibility to create the conditions which can enable to free up the potential of the others. And the way I look at them is key in that process. That look has the capacity to help others to liberate more of their "power".
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