Un nouveau terme vient de qualifier un syndrome bien connu qui sévit au sein de nos entreprises : le Brown-out !
Nous avons d’abord eu le « Burn-out », qui caractérise une situation d’épuisement physique et psychologique due à une activité professionnelle qui a finit par vous phagocyter.
Puis est venu son pendant, le « Bore-out », qui décrit une situation d’ennui telle qu’elle vous amène doucement à état dépressif pour finir par tomber malade.
Le « Brown out » lui, décrit une situation tout aussi répandue. Celle où vous effectuez à longueur de journées des tâches qui ne sont pas en adéquation avec vos valeurs et dans lesquelles vous ne vous retrouvez pas du tout. A force votre estime de vous va en pâtir et vous finirez par vous désengager voire tomber malade.
Le dénominateur commun de tous ces syndrome est simple : ce que vous faites au travail n’a tout simplement plus de sens !
Si vous travaillez d’arrache pied, que vous savez pourquoi vous le faites et que cela contribue à votre épanouissement, à votre motivation existentielle et à vos valeurs, alors rien ne pourra vous arrêter et votre énergie sera à la hauteur de vos ambitions.
Si par contre vous ne savez pas où vous allez (« on ne comprend rien à la stratégie de cette boite »), ni pourquoi vous faites ce que vous faites (« personne ne lit mon rapport hebdomadaire »), ni ce que l’on attend de vous (« mes tâches ne correspondent pas à ma description de fonction »), ni à quoi vous servez (« que je sois là ou pas, cela ne change rien et mon boss ne sait même pas ce que je fais »), il y a de fortes chances pour que votre motivation chute, que vous vous désengagiez, que vous ayez un stress chronique, que vous soyez malade plus souvent que la norme et que vous soyez déprimé.
Victor Frankl le psychologue Autrichien, contemporain de Freud, a été le fondateur de la logothérapie, la thérapie par le sens. Pour lui nos névroses révèlent avant tout un manque de sens existentiel et que nous n’atteindrons la plénitude que quand nous découvrirons le sens que la vie a pour chacun de nous.
Le monde de l’entreprise semble bien loin de cette approche et pourtant c’est seulement en prenant en considération cette dimension là que non seulement elles apporteront du bien être aux salariés mais qu’en plus elles parviendront à des niveaux d’excellence et de performance insoupçonnés et durables.
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A new word qualifies a well-known syndrome affecting our companies: the Brown-out!
We first had the « Burn-out », describing a situation of physical and psychological exhaustion due to a professional activity that ends up swallowing you.
Then came its counterpart, the « Bore-out », describing a situation of such a boredom that it gradually leads you to depression and to sickness.
The « Brown out » describes a rather common situation. It is the one in which you perform everyday tasks which are not in line with your values and which do not bring you any satisfaction. It will start affecting your self-esteem and you will end up in an increasing disengagement and finally falling sick.
The common denominator for all these syndromes is simple: what you do at work simply does not make any sense! It has no meaning!
If you work hard, that you know why you do it and if it contributes to your accomplishment, your existential motivation and your core values, then nothing will stop you and your energy will be in line with your ambitions.
If, on the other hand, you do not know where you go (« we do not understand the strategy in the company »), you do not know why you do it (« nobody reads my weekly report »), you do not know what is expected from you (« my tasks do not correspond to my job description »), and you do not know what you are helpful for (« If I am here or not does not change anything, my boss does not even know what I do »), there are much chances that your motivation will drop, that you will disengage yourself, that you get into permanent stress, that you fall sick more than average and that you are end up in depression.
Victor Frankl the Austrian psychologist, living at the same period as Freud, has been the founder of logotherapy, the therapy by the meaning. For him, all our neurosis express our lack of existential meaning and that we will only reach fulfilment when we will have discovered the meaning of our life.
The corporate world seems so far away from that philosophy. Nevertheless it is only when taking that dimension into consideration that they will not only bring well-being to their employees but also reach unexpected levels of excellence and performance, in a sustainable way.