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Sortir du cadre - Thinking out of the box

November 27, 2015

On voit en permanence fleurir des articles qui prônent de nouvelles techniques de management ou qui, au contraire, fustigent celles qui ont été utilisées jusqu’à ce jour.

 

Y aurait-il des modes en matière de management et de techniques des organisations, comme si les entreprises se devaient d’adopter ces nouvelles recettes pour être « tendances » ?

 

Mais faisons bien attention, car cela pourrait laisser à penser que les entreprises sont toutes les mêmes, comme des entités monolithiques, uniformes et interchangeables, et qu’il existerait des solutions miracles, clefs en main, avec des garanties de succès.

 

Mais que l’on ne s’y trompe pas. Pour ne citer que quelques exemples, le modèle Google ne s’applique pas à tout le monde, l’entreprise libérée n’est pas adaptée à toutes les organisations, et si les évaluations de performance semblent obsolètes elles ne le sont pas pour toutes les entreprises selon leur stade de développement.

 

Car on semble vite oublier que derrière chaque organisation il y a des hommes et des femmes uniques, une culture particulière, une histoire singulière et des enjeux qui lui sont propres.

 

Alors la solution qui lui correspond est également unique. Il faut la chercher, la tester, s’ajuster et évoluer en permanence au rythme de l’histoire des hommes et des femmes qui vivent dans l’organisation.

 

We constantly see articles promoting new management techniques or, on the other hand, criticizing the practices or the methods used until today.

 

Would there be fashions in terms of management and organizational techniques, as if companies had to adopt these new recipes to be “trendy”?

 

But let’s be careful. This could let us think that companies are all similar, like standardized entities, uniform and switchable, and that standard miracle solutions exist with a guarantee of success.

 

But let’s not be mistaken. The Google model is not applicable everywhere, the empowerment process is not adapted to all organizations, and if the current performance evaluation processes seem obsolete, it is not the case for each company, depending on its stage of development.

 

And we seem to forget that behind each company there are men and women who are unique, and there is also a particular culture, a unique story and specific issues.

 

Therefore the corresponding solution can only be unique. And we have to create that solution, to test it, to adjust it and to permanently evolve in line with the journey of the men and women living in the company.

 

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